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标前会议,第一次

    4月16日接公司经营部电话通知,要参加上栗县的一个项目的标前会议,后接到sun的确认。我按照公司要求现在到了这里。
    这个项目投资2600多万,工期半年,路线长3.6km,主要是白改黑,水泥路面加铺沥青混凝土。
    没有要求登记,估计目前有二十三家单位参加。

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Tags: 上栗县 标前会 第一次

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公司财务现状

材料合同管理

永武高速新建项目时的小作品

实现信息共享 提高工作效率

信息化高速发展的今天,信息共享成为高效工作机制的前提。为了实现很好的实现信息共享,永武高速路面P4标开发了一套机物管理系统,有效的实现信息的共享,方便了原材料的管理及结算。

  

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想要什么样的未来

昨晚看了马云的2016演讲,非常感概,原来自己最近比较纠结多碌碌无为是因为思路不对。

马云说,你要成功,不是现在跟着别人人云亦云、随大流,要想想几年后社会需要什么样的互联网公司。这对我的启发很大。

究竟我想要成为什么样的人,想要什么样的生活,或者未来,这就决定来眼前需要努力的方向,也是不迷茫、不惆怅的思路。

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渴求什么样的成功

最近喜欢上快步走路,怎奈天气不给力,接连着下雨。貌似这该死的雨自从我们11月初施工完后,一直没有停过。

项目结束了,小项目,没有更多弯弯绕,都是炒现饭,也没有很大的收获。项目结束后,紧接着就是省纪委巡视组入驻省高速集团,厅纪委巡视组12月17日入驻公司,从11月初就开始自查自纠,开始检查,开始完善手续。在这过程中,或多或少的看到了人的冷漠与不担责,也只能进一步到告诫自己,时刻注意来自各方面的压力和风险。

这一切也都在按部就班的进行着,也都没有什么关系了。

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最近雨水较多,也累,也欣慰

接手了这个养护性的项目后,也是身心疲惫,生活节奏还是那么快,像转动的秒针一样,闷头无声的走着。

这个项目本身没什么问题,但是经理部人员配置太不给力,施工大环境太差,施工监理更是明火执仗。

这两天在跑永武高速审批的事情,前天晚上一起去了铜鼓,跟副总吃饭喝酒汇报工作,昨天下午又去了武宁大队,实现了一点小心思。今天又到铜鼓,跟另外一个副总汇报工作。

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该继续坚持还是另谋他路

    最近关于是否另谋他路的思想波动较大,也主要受最近拌合站、设备、车辆故障多,挖补劳务招标程序复杂,女儿上幼儿园不开心等事影响较多,多次的在想,到底该不该继续这份看似体面的工作。
    从事工程施工已经11年了,从普通的技术员到部门负责人再到副经理、项目经理,一路走来收获也颇丰,但是职位越高感觉也更矛盾,压力也更大。
    目前这个项目,又和泰赣技改差不多,外部环境差、总体造价低,项目部人员配置又比较差,工作开展起来相当难。
    重要的是,公司领导根本不是特别重视我这样的人才,只会拿一些这样的项目给我做,美其名曰给了机会。在2014年温厚技改项目经理竞聘中,我是第一名,又怎么样?以第二名对项目办各个领导关系比较熟,能更好的开展工作为由,让为做项目书记兼生产副经理。结果怎么样?那个项目开始的布局都是错的,方向性错误直接导致了现在的被动局面,谁之过?
    东昌路面标,我表示了希望能给我一个机会,做一个新建的路面标,多次发信息、当面找,怎奈都被你推掉,而同样是非洲回来的另外两个人,一个在担任天时、地利、人和三方面都很好都项目的人,连技改都没有开始就被判了“死刑”的项目经理都可以在不经过竞聘的情况下担任另外一个项目的项目经理;另一个通过竞聘也担任了项目经理,怎么到我这里竞聘第一名不给上,单独去找也不给?怎么服众?怎么平衡的?如今给我一个这样的项目,我还要感恩戴德?非洲加纳的路面项目,我带领一帮人打开了局面,而你再次实现了你的目的——激活了做项目亏损严重而待岗的项目经理,不知道这是出于什么目的考虑,最后弄的我在非洲项目上的工作也难开展。而我从非洲回来后,没有得到像样的回报,反倒说我不经过你的允许,你好大的官,好大的架子哦!凭什么?下次还有非洲的项目,你组织你家里的亲属们去吧!

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Tags: 方向,迷茫,改行

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