该继续坚持还是另谋他路

    最近关于是否另谋他路的思想波动较大,也主要受最近拌合站、设备、车辆故障多,挖补劳务招标程序复杂,女儿上幼儿园不开心等事影响较多,多次的在想,到底该不该继续这份看似体面的工作。
    从事工程施工已经11年了,从普通的技术员到部门负责人再到副经理、项目经理,一路走来收获也颇丰,但是职位越高感觉也更矛盾,压力也更大。
    目前这个项目,又和泰赣技改差不多,外部环境差、总体造价低,项目部人员配置又比较差,工作开展起来相当难。
    重要的是,公司领导根本不是特别重视我这样的人才,只会拿一些这样的项目给我做,美其名曰给了机会。在2014年温厚技改项目经理竞聘中,我是第一名,又怎么样?以第二名对项目办各个领导关系比较熟,能更好的开展工作为由,让为做项目书记兼生产副经理。结果怎么样?那个项目开始的布局都是错的,方向性错误直接导致了现在的被动局面,谁之过?
    东昌路面标,我表示了希望能给我一个机会,做一个新建的路面标,多次发信息、当面找,怎奈都被你推掉,而同样是非洲回来的另外两个人,一个在担任天时、地利、人和三方面都很好都项目的人,连技改都没有开始就被判了“死刑”的项目经理都可以在不经过竞聘的情况下担任另外一个项目的项目经理;另一个通过竞聘也担任了项目经理,怎么到我这里竞聘第一名不给上,单独去找也不给?怎么服众?怎么平衡的?如今给我一个这样的项目,我还要感恩戴德?非洲加纳的路面项目,我带领一帮人打开了局面,而你再次实现了你的目的——激活了做项目亏损严重而待岗的项目经理,不知道这是出于什么目的考虑,最后弄的我在非洲项目上的工作也难开展。而我从非洲回来后,没有得到像样的回报,反倒说我不经过你的允许,你好大的官,好大的架子哦!凭什么?下次还有非洲的项目,你组织你家里的亲属们去吧!
   这个热再生项目,先是因就地热再生设备的事,后因设备租赁招标的事,而紧接着就是挖补劳务招标的事,一出又一出,应接不暇,而公司给了我什么样的支持?我建议调一个像样的总工都不支持,工程合约部长更是没有,当我yyh是傻子?那么好骗?那么好忽悠?
    哎!再坚持半年吧,看明年会是个什么样子,不过如果等到明年,外面相关的工作机会就比较少了,但是其他行业的机会对于我们来讲应该是一样的。



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